雅书

内容简介：

每个公司都想成长，最成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里?

哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验(他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员)，在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。

如果你是一位企业高管，或者是一位正在寻求创新的领导者，本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。

作者简介：

[美]加里·皮萨诺(Gary P.Pisano)，哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。世界领先的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家，与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。

目  录：

目录

序言与致谢 / 005

引言创新的“第二十二条军规” / 001

第一部分制定创新战略

01 开启创新之旅 / 023

创新战略的规划与重点

迷失于创新之旅 / 026

创新战略的概念，以及你为什么需要创新战略 / 028

绘制创新机会 / 032

创新战略的框架 / 035

在主场外创新的挑战 / 039

02 规划创新路线 / 041

创建你的创新组合

以价值创造与价值获取为罗盘 / 044

平衡好商业决策 / 062

03 百视达遭遇了什么 / 067

通过商业模式创新进行竞争

优步与传统出租车的区别 / 073

商业战略与商业模式的关系 / 075

将商业模式创新作为竞争武器：以网飞与百视达为例 / 077

商业模式设计与创新的原则 / 086

结论：发展你的商业模式 / 098

04 派对真的结束了吗 / 101

为什么你不应该总是自己吃午餐

旧并不意味着过时：以大型计算机为例 / 104

“自己吃午餐”逻辑背后的假设 / 106

业务面临威胁时的策略 / 118

结论：拓宽选择空间 / 126

第二部分打造创新体系

05 到你的主场外去冒险 / 131

搜索：发现新问题和解决方案

创新是对问题和解决方案的搜寻 / 135

注意隐藏的客户：以杜邦公司凯芙拉为例 / 136

扩大你的搜索弧 / 141

寻找失踪的弹孔 / 142

结论：提高搜索能力 / 153

06 综合：将各种想法进行重新组合实现创新 / 155

把碎片组合起来

创新其实就是综合 / 158

打造综合能力 / 166

结论：做好综合工作 / 182

07 何时抓紧，何时松手 / 185

  不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学

  选择的挑战：在两类错误的刀尖上 / 190

  对创新项目选择做出更明智的判断 / 193

  对财务分析工具的(部分)辩护 / 195

  选择是一个学习过程 / 201

  基于工作假设构建方案 / 203

  用分析方法驱动问题而非提供答案 / 205

  培养激烈辩论 / 207

  保持开放心态，越长久越好 / 211

  结论：创建学习型创新体系 / 213

第三部分建设创新文化

08 创新文化的悖论 / 219

为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的

创新文化的特征 / 223

结论：创新文化面临的挑战 / 237

09 领导者：企业文化建筑师 / 239

重建企业的文化基因

大规模地塑造创新文化 / 242

你能(你应该)在大公司工作吗 / 253

结论：建构创新文化需要全方位的领导力工具箱 / 262

10 如何成为变革性创新领导者 / 265

变革性创新领导者的内涵 / 268

21世纪必需之才：变革性创新领导者 / 274

注释 / 277

参考文献/ 293