《企业文化三问:为何要做?要如何做?该做什么?》李秀娟【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:回顾企业发展的历史,我们会发现,大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几,然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司,真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题,也就是这些公司有自己的经营理念,而这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此,它们才摆脱了唯利是图的短视行为。本书从一位管理学教授的视角出发,选取世界上不同地区富有生命力的企业案例[……]阅读全文

《反馈管理》中原淳【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:盖洛普*调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属,这些方式确实*容易理解但是在这样一个高速发展的社会,很多管理者面对比过去更困难的环境:◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通◎因为害怕,不能直说自己想说的事情◎没有时间指导部下……很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,[……]阅读全文

《畅所欲言:优秀领导者如何打造坦诚文化》[美]道格·克兰德尔,[美]马特·金凯德【文字版_PDF电子书_推荐】

《畅所欲言:优秀领导者如何打造坦诚文化》封面图片

内容简介:“让狗熊去做这个工作吧!”“抄送邮件等于复制邮件内容吗?”“我想在咖啡飘香的星巴克柜台放上一台搅拌机。”未经过滤的观点是团队中的疯言疯语,还是引发创意风暴的蝴蝶翅膀?在追求准确、高效、专业的职场,什么样的观点才是“正确的”?为了表现专业,员工要把“我不清楚”、“我需要帮助”和“我有个新想法”这样的话咽到肚子里?如果人们能够自信地说[……]阅读全文