《碳中和时代——未来40年财富大转移》汪军【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:碳中和代表一个新时代的开始,在这个时代中,所有人的财富都将通过碳排放这个媒介进行重新分配,高碳企业的财富会流向低碳企业,增碳行业会流向减碳行业,这些企业的财富重新分配又会逐渐渗透到个人的工作和生活中,让所有人都不能置身事外。本书从气候变暖的历史背景和国际气候谈判进程出发,详细讲述了碳中和提出的原因、现状,以及从国家和企业层面如何实现碳中和。同时,本书详细介绍了碳中和带来的一个新兴金融市场——碳交易[……]阅读全文

《反内卷:如何对抗集体焦虑与非理性竞争》(用四条反内卷思路,退出被绑架的生活;以坚定的独立精神,过从容舒展的人生。写给所有“局内人”的反内卷指南!)黄徽【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:“没有创新的简单重复现象”“单位劳动边际报酬的递减”“没有发展的增长”因为内卷能如此恰当地形容我们的生活现状——被迫按照权力结构所设定好的外部指标竞争,所以这一社会学术语,能在当代语境中快速“出圈”。花式“鸡娃”的父母、“996”的互联网大厂员工、找不到工作的“985废物”……总有一种内卷与你有关,而你任何想退[……]阅读全文

《解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践》【企业经营管理者落地OD的行动指南,再造组织成长能力;HR转型OD的进阶导图,成为稀缺的关键少数!】张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、阿里巴巴、等大公司不断推进OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索[……]阅读全文

《华为访谈录》田涛【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈,《华为访谈录》是这些访谈的第一部结集成果。通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的[……]阅读全文

《规则:用规则的确定性应对结果的不确定性》龙波 & 主编【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的ToyotaWay、惠普的惠普之道。华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼[……]阅读全文

《战略解码:跨越战略与执行的鸿沟》(化战略为行动的利器,让战略规划与落地执行有效衔接)吕守升【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”&ldq[……]阅读全文

《打造真正的新产品》丹尼斯·J.哈普特利【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新[……]阅读全文

《常识的力量》(李迅雷作序推荐。普通投资者轻松掌握的价值投资理念 助力个人投资者走出认知误区,见证常识的力量)梁宇峰 & 吴慧敏【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:成功的投资,其实就是用常识去投资。——约翰·伯格给个人普通投资者的价值投资体系。《常识的力量》一书,用通俗易懂的语言,为个人投资者系统介绍了价值投资所需要遵循的常识,包含行业竞争的常识、公司竞争力的常识、公司估值的常识、投资策略的常识等,不仅帮助普通投资者树立价值投资的理念,更帮助普通投资者回归投资的本质,构建完善的价值投资体系。《常识的力量》一书还总结了投资者决策中常见的心理误区,应如何[……]阅读全文

《华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎》(勾勒数字化转型方法!解析数字化转型经验教训!中国工程院院士邬贺铨倾情作序! )周良军 & 邓斌【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:企业的数字化转型,面临诸多的难题,但卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。在华为成长壮大的过程中,不可或缺的,是数字化。《华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面:不是只看华为的现在,而是应该从1998年的[……]阅读全文

《读懂碳中和》中国长期低碳发展战略与转型路径研究课题组 清华大学气候变化与可持续发展研究院【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:气候变化已成为全球面临的共同挑战。目前,全球已有100多个国家承诺2050年实现碳中和。我国从“十二五”起,就将应对气候变化融入社会发展目标,并通过发展非化石能源、节约资源能源、发展循环经济、增加森林碳汇等政策措施,取得了初步成效。与此同时,我国的低碳发展转型还存在巨大发展空间和发展潜力,面临巨大挑战:一是制造业能耗高,二是煤炭消费占比高,三是单位GDP能源高。在“十四五”以及未来更长的时间内,绿色[……]阅读全文

《中国式项目风险管理》戚安邦 & 孙贤伟【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:本书共分12章,前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究,第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容,第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理,第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法,第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。本书最大的特色首先是将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学[……]阅读全文

《黄金:权力与财富的世界简史》(一部用黄金串联起来的各国经济、外交、文化交流史。探寻财富的流动轨迹;洞悉各国兴衰更替!)伯德·史蒂芬·格雷【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:本书以黄金的历史为主线,回顾了人类狂热追求黄金的历程。从古希腊、古罗马的黄金神话到中世纪的欧洲、非洲黄金宝藏,从美洲、澳大利亚的淘金热再到两次世界大战前后的金本位制和布雷顿森林体系,再现了黄金从单纯的稀有金属到财富和权力的象征这一演变过程,反映了OO财富的流动和权力中心的变迁以及世界各区域间的经济、外交、文化交流,是一本趣味性和深刻性俱佳的杰作。作者简介:伯德·史蒂芬·格雷,现任德国图宾根大学[……]阅读全文

《英格兰的商业冒险史》(一部商业冒险史,解释现代商业世界的起源;一个贸易打造的世界,开启历史新篇章。全新视角看待世界的发展史;美界银行投行部前主管、《金融之王》作者,美国《金融时报》联袂推荐)约翰·巴特曼 & 西蒙·塔吉特【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:《英格兰的商业冒险史》描绘了自16世纪中期起,英国人凭借冒险精神、航海科学和股份制公司开启的长达70多年的商业冒险史诗,是一本运用商业史解释现代商业起源的杰作。自16世纪中期起,英国人经过70多年的努力,开启了一次又一次的商业冒险。英格兰开始只是欧洲边缘一个微不足道的小王国,它面临一系列令人生畏的社会、商业和政治问题,急需寻找新的市场。于是一群英国商人成立了世界上第一家股份公司,开启了商业冒险。他们一开始心中的[……]阅读全文

《新倍增战略》(◎ 扩大中等收入群体规模 ◎ 提升我国人力资本水平 ◎ 促进全体人民共同富裕 ◎ 激发结构性增长潜能 ◎ 研判未来十年经济形势)刘世锦【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:十九届五中全会制定了到2035年共同富裕取得更为明显的实质性进展的目标。扩大中等收入群体规模,提高中等收入群体的收入和财富水平,是实现共同富裕的主要途径。作为“中国经济增长十年展望”长期研究项目的第九辑,本书围绕我国中等收入群体的界定、现有规模,未来扩大中等收入群体的潜力、路径、难点等问题进行了深入分析,并识别了扩大中等收入群体的重点人群,提出了以提升人力资本为核心的中等收入群体倍增战略。此外,本[……]阅读全文

《华为销售法》(深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理,准直销销售模式,狼性文化。想学华为的企业都在读。)李江【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:华为在一村一县抓客户,汲取IBM、埃森哲等公司的经验的基础上,建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元,再到9000亿元,华为销售团队一路拼杀,锻造了使命必达的狼性精神。同时,有效的培训机制,向竞争对手学习的态度,维护客户关系的方法,运作项目的武器与打法,准直销的渠道模式等,是华为的制胜法宝。相对ToC销售来说,ToB销售更难,华为通过市场实践,总结了一套ToB销售模式与打法,颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战[……]阅读全文