评论:《人才画像 让招聘准确率倍增》(招聘工作,画像在先 近500家企业的人才画像全盘托出 多行业、多岗位人才画像卡拿来即用)李祖滨 陈媛 孙克华【文字版_PDF电子书_雅书】

  • 希酱_Krystal
    希酱_Krystal2022-03-13 13:16:56

    招聘工具书

  • 熊小月
    熊小月2024-03-26 17:22:56河北

    最有价值的是人才画像卡和设计提问场景维度,但是实际面试中做不到那么标准化和结构化,个人认为比较好的方法就是先设计面试框架,然后在面试后及时复盘,增加自己的场景化面试素材库。书中的画像卡和场景维度可以作为面试框架的一个参考

  • Momo
    Momo2022-03-13 16:42:51

    很不错的书,希望能在工作中运用上

  • 鬼小霖
    鬼小霖2021-12-15 19:51:25

    转型小白的工具书,有用。

  • Xiao FU
    Xiao FU2021-12-05 18:05:08

    太浅了…

  • 极地雪狸
    极地雪狸2022-01-05 22:46:22

    小白工具书

  • 刘笑笑😉
    刘笑笑😉2021-11-24 22:53:43

    偶然发现的宝藏书,渠道、人才画像、提问技巧、面试官培养均有涵盖,最有价值的是选聘的原则及画像卡制作部分。(2021.11.24)

  • 不读书不如猪
    不读书不如猪2022-01-06 14:01:32

    不错的书,比较基础入门,但又不是那种傻傻的操作书

  • 奕玛
    奕玛2023-07-04 10:36:32上海

    比较适合招聘入门同学看的书

  • 行云流水
    行云流水2023-11-04 14:00:09广东

    读了这本书,忽然觉得最近十几年我们的企业管理水平不进反退。我觉得是党建花的时间太多了,而改进管理、人力资源花的时间太少了。

  • 董点先森
    董点先森2022-05-11 12:14:49

    人才画像和任职资格还是很类似的,但这本书里讲到的内容,更是核心胜任力的一种描述。不是表面上你会就会,而是你的深层认知里,是不是会。

  • 菅理员
    菅理员2022-05-27 11:52:11

    在这个领域有经验的人对这本书不必有很高期待。初学者可以看完有个概念。知道大概是怎么做的,但是说到底,还是需要从更高的层面去聊人才画像,这本书定位是工具书,还是可以的。

  • 蚊zyw
    蚊zyw2022-11-20 11:47:33广东

    是有收获的,人才画像和素质判断的重要性 但在一些行为提问上,感觉太生硬 候选人过往不一定会有这种类型的事例发生 在金牌面试官的判断标准上我发现自己是真的不达标哈哈哈,还有追问的雷区也踩过不少 总的来说,就是要有一个适合企业适合岗位的人才画像+精准提问 追问+判断标准

  • EmmaViolet
    EmmaViolet2022-09-16 18:50:54安徽

    有点水

  • 我小但很温柔
    我小但很温柔2023-01-20 22:04:48山东

    很硬货!渠道、需求和流程,招聘最重要的三点!非常好,第一章基本就够用了

  • 贴贴爸爸不养猫
    贴贴爸爸不养猫2023-10-07 13:15:19浙江

    一本工具书,三星半

  • 武大良
    武大良2022-05-25 15:44:55

    “放宽冰山上,坚守冰山下”,前提是清楚明白自己需要哪些“冰山下”,以及有能力甄别一个人的“冰山下”。

  • stella112
    stella1122022-06-17 21:08:14

    文章基本框架还是比较清晰的:1)提出问题,招聘过程的3大难点,招聘面窄、人才标准不清晰、面试判断不准确。2)进一步剖析了原因,招聘面窄-渠道少&限制条件多,人才标准不清晰-提出了一个概念,冰山上和冰山下,主要是冰山下,不易考察但对人行为表现有巨大影响的素质项,不够清晰。面试判断不准确,主要是面试时获得信息量少或是虚假,少或虚假的原因,主要是不会深度追问以及不聚集面试者过往行为。3)最后,提出了他们的解决方案,设定人才画像并总结一下深度追问聚焦行为面试的问题库。大概主要讲了这些。剩下2分没给主要是,整体逻辑不清晰。内容有点跳来跳去的,读第二遍的时候才把整个逻辑搞清楚。

  • 纸风筱龙
    纸风筱龙2022-08-15 10:42:30

    主要研究冰山理论和人才画像,适合对这块知识有缺的阅读,中间一大堆各岗位的人才画像现成模板,大概占了1/3样子。

  • Tequila
    Tequila2024-02-15 21:28:49广东

    放宽冰山上,坚守冰山下(价值观,素质,潜力,动力,个性). 人才画像卡P96. 开放性问题。行为提问公式:你+最需场景+期望结果+事例。设计提问场景维度,提问常见错误—语气太生硬,场景平淡/过于具体,引导性提问/连珠炮提问。star面试法辩真伪/高低P226. 追问四大技巧/面试评价对照表

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