评论:《人才画像 让招聘准确率倍增》(招聘工作,画像在先 近500家企业的人才画像全盘托出 多行业、多岗位人才画像卡拿来即用)李祖滨 陈媛 孙克华【文字版_PDF电子书_雅书】
- 希酱_Krystal2022-03-13 13:16:56
招聘工具书
- 熊小月2024-03-26 17:22:56河北
最有价值的是人才画像卡和设计提问场景维度,但是实际面试中做不到那么标准化和结构化,个人认为比较好的方法就是先设计面试框架,然后在面试后及时复盘,增加自己的场景化面试素材库。书中的画像卡和场景维度可以作为面试框架的一个参考
- Momo2022-03-13 16:42:51
很不错的书,希望能在工作中运用上
- 鬼小霖2021-12-15 19:51:25
转型小白的工具书,有用。
- Xiao FU2021-12-05 18:05:08
太浅了…
- 极地雪狸2022-01-05 22:46:22
小白工具书
- 刘笑笑😉2021-11-24 22:53:43
偶然发现的宝藏书,渠道、人才画像、提问技巧、面试官培养均有涵盖,最有价值的是选聘的原则及画像卡制作部分。(2021.11.24)
- 不读书不如猪2022-01-06 14:01:32
不错的书,比较基础入门,但又不是那种傻傻的操作书
- 奕玛2023-07-04 10:36:32上海
比较适合招聘入门同学看的书
- 行云流水2023-11-04 14:00:09广东
读了这本书,忽然觉得最近十几年我们的企业管理水平不进反退。我觉得是党建花的时间太多了,而改进管理、人力资源花的时间太少了。
- 董点先森2022-05-11 12:14:49
人才画像和任职资格还是很类似的,但这本书里讲到的内容,更是核心胜任力的一种描述。不是表面上你会就会,而是你的深层认知里,是不是会。
- 菅理员2022-05-27 11:52:11
在这个领域有经验的人对这本书不必有很高期待。初学者可以看完有个概念。知道大概是怎么做的,但是说到底,还是需要从更高的层面去聊人才画像,这本书定位是工具书,还是可以的。
- 蚊zyw2022-11-20 11:47:33广东
是有收获的,人才画像和素质判断的重要性 但在一些行为提问上,感觉太生硬 候选人过往不一定会有这种类型的事例发生 在金牌面试官的判断标准上我发现自己是真的不达标哈哈哈,还有追问的雷区也踩过不少 总的来说,就是要有一个适合企业适合岗位的人才画像+精准提问 追问+判断标准
- EmmaViolet2022-09-16 18:50:54安徽
有点水
- 我小但很温柔2023-01-20 22:04:48山东
很硬货!渠道、需求和流程,招聘最重要的三点!非常好,第一章基本就够用了
- 贴贴爸爸不养猫2023-10-07 13:15:19浙江
一本工具书,三星半
- 武大良2022-05-25 15:44:55
“放宽冰山上,坚守冰山下”,前提是清楚明白自己需要哪些“冰山下”,以及有能力甄别一个人的“冰山下”。
- stella1122022-06-17 21:08:14
文章基本框架还是比较清晰的:1)提出问题,招聘过程的3大难点,招聘面窄、人才标准不清晰、面试判断不准确。2)进一步剖析了原因,招聘面窄-渠道少&限制条件多,人才标准不清晰-提出了一个概念,冰山上和冰山下,主要是冰山下,不易考察但对人行为表现有巨大影响的素质项,不够清晰。面试判断不准确,主要是面试时获得信息量少或是虚假,少或虚假的原因,主要是不会深度追问以及不聚集面试者过往行为。3)最后,提出了他们的解决方案,设定人才画像并总结一下深度追问聚焦行为面试的问题库。大概主要讲了这些。剩下2分没给主要是,整体逻辑不清晰。内容有点跳来跳去的,读第二遍的时候才把整个逻辑搞清楚。
- 纸风筱龙2022-08-15 10:42:30
主要研究冰山理论和人才画像,适合对这块知识有缺的阅读,中间一大堆各岗位的人才画像现成模板,大概占了1/3样子。
- Tequila2024-02-15 21:28:49广东
放宽冰山上,坚守冰山下(价值观,素质,潜力,动力,个性). 人才画像卡P96. 开放性问题。行为提问公式:你+最需场景+期望结果+事例。设计提问场景维度,提问常见错误—语气太生硬,场景平淡/过于具体,引导性提问/连珠炮提问。star面试法辩真伪/高低P226. 追问四大技巧/面试评价对照表