评论:《华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔》杨长清【文字版_PDF电子书_雅书】
- 博嘉+12024-10-11 21:49:08北京
过誉
- CoCo陶可可2021-01-25 17:30:08
2021,0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了,那就要调整它,环境发生变化了,也要调整它。但这种调整不是随意的,一定要回到目标分解,得有依据,要有独立的部门审核才行。”
- 一只柠檬鱼2024-07-07 10:03:55河南
书中案例均为华为内部事件,更加贴合方法,也更能反应真实问题。以华为PBC为主线,整体内容比较体系化。 这是读的第三本华为的书,较上一本同样书名为华为绩效管理的书体系并落地的多
- 艾坡灵感妙妙屋2024-06-01 15:31:50浙江
说是写PBC,但是写的很表面,并且还介绍了好几种工具,每个都很泛泛并且毫无体系可言
- 安徒生的小蜡笔2024-02-04 21:48:04福建
作为一个非HR的小白来读这本书,一个晚上翻完,后悔…怎么没早点看到它?
- 大道三千2021-04-17 22:20:10
这是读的华为管理的第一本书,了解了华为的PBC的管理方法,才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎,绩效目标要明确,要可实现,不能随便乱定,还要经常复核,不能年初定了,到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样,当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题,另外,绩效是需要辅导的,不是单纯用来考评的,考评是手段,达成绩效目标才是目的,这与绩效主管也有很大关系;还有很多感想,不再细说了。下一本《华为灰度管理法》。
- 行走的风2020-12-28 14:44:02
把我的绩效思路打开了,一定要沟通,一定要沟通。
- 杨的联通呀2020-12-29 07:50:42
工具实用,表格实用,给的建议也挺 不错。
- 老人家的联通呀2020-12-29 07:56:23
实用的学习工具,学习华为的管理方法与工具。 PBC在华为长达二十多年的使用过程中,不断完善,不断发展,是一个挺 好的绩效工具
- 快乐糖2020-12-24 10:44:08
本书详细介绍了华为PBC管理,从过程上提供了许多案例、工具、方法,干货满满。
- 姑姑的豆瓣网2020-12-28 14:56:46
华为的管理思路实用,接地气,有参考价值。 读二遍之后感觉会更好些,对话的场景真实。
- KK2020-12-28 14:57:48
内容写的好,满满的干货
- HR行者2020-12-16 22:54:07
案例的可读性强,沟通的场景再现真实,可以借鉴。