评论:《良性增长:盈利性增长的底层逻辑》拉姆·查兰(Ram Charan) & 诺埃尔·蒂奇(Noel M.Tichy)【文字版_PDF电子书_下载】
- 哆啦大胖2019-12-24 01:28:55
得到APP每天听本书分享:本书的核心观点即换个模型,来看待商业竞争。以前我们看待竞争,使用的是,单赛道模型。也就是,我和竞争对手,在同一条赛道上,向同一个终点发起冲刺。我的敌人,就是我身边那些,跟我站在同一个起跑线的人。但本书告诉我们,竞争的真正模式其实是多赛道模型,即各个领域的选手,从不同的赛道出发。虽然起跑线不一样,但你们的终点是一样的,而且终点的空间很有限,当你环顾左右盯住同行时,其他赛道的选手可能已经先你一步把位置给占上了。最近几年我们都在说,摆在第一位的,不是占领市场份额,而是占领用户的钱包份额。这本质上也是作者观点的一种延伸。未来,定义行业的方式,不是从产品出发,而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题,你们就处在同一个行业。
- 小丸子2020-03-09 21:33:19
说白了就是高级洗脑,洗脑你服务的用户,更别说自家的员工了😂
- 文若信2021-07-27 23:40:10
这本书豆瓣评分6.5,个人觉得虚高了。全书重点的内容就集中在第一、四章,增长的三个关键词“盈利性、可持续性、高资本回报率”,构建增长型企业的两个基本观点“由外向内的战略+改变企业基因。”其他冗长的内容其实都是这两个章节内容的案例说明。特别说下,这本书的案例也和大多数国外商业书一样,陈旧,唠叨,没有方法论,更可怕的是——个人觉得某些案例具有不可复制性,用不可复制的案例来论证观点,不是误导人嘛!此外,没有总结方法论,让人在案例里去找?可笑。读书人好好读书,写书人也请好好写书好吗?
- Russell2020-06-16 09:00:30
垃圾
- 经济人读书会2019-10-03 11:39:43
一代管理咨询大师拉姆查兰面对当前商业环境下,给企业的增长策略和指南针。
- 祖师谷大藏2022-03-10 08:21:57
没有企业经营实战经验,看本书可能看不明白。这个也许就是本书评分低的原因。本书不仅给出了完整的增长逻辑,还给出了增长的具体方法。很值得一读。
- 骇客辉2022-02-12 15:20:55
本质就是洗脑
- Jimmy472022-02-06 20:30:52
得到听书: 要想获得持续的增长,不能用产品来定义自己。而是要从需求出发,用人类最本质、最底层、最持久的那些需求,来划定自己的边界。 企业重新划定边界后,面临的两个问题。第一个是对外,怎么找准新的市场切入点。方法是找到市场上的不连续性。第二个是对内,怎么凝聚共识?你可以用黄金圈法则,来设计一套话术,并且不断地传播。久而久之,共识度就会提高。
- Tangos2020-02-02 21:19:28
对创业公司,增长比管理优化更重要
- 了妄唯真2022-04-06 20:31:50
3.5星 原版应该是2000年左右,体系性一般。少数地方有启发
- 不惑的岁月2024-02-13 12:12:44上海
关于企业增长的战略描述,五个关键点是重要的,主要还是领导者的思维模式要对。
- 请叫额聂小仙儿2022-07-29 08:33:38
看到冰山下面
- 六月雪2024-10-04 11:32:06上海
1.作者认为,要想获得持续的增长,不能用产品来定义自己。而是要从需求出发,用人类最本质、最底层、最持久的那些需求,来划定自己的边界。 2.巨头的出现,不光是在抢占份额。它也能在某种程度上,帮你发现市场上的空白。这些不连续性,就是后来者的机会。 3.黄金圈法则:是什么、怎么办、为什么。在你正在做的事情的基础上,不断的追问,你是怎么做的?你为什么要这样做?
- 悦悦高歌2020-05-27 09:39:05
得到听书20200520
- Jack Sir2020-01-27 18:36:53
听书带详解
- 徐子陵2019-10-10 09:48:10
摆在第一位的,不是占领市场份额,而是占领用户的钱包份额。未来,定义行业的方式,不是从产品出发,而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题,你们就处在同一个行业。
- 做梦的🐌2021-02-27 11:34:38
原书1998年首次出版,因此案例普遍陈旧,不过观点并不过时,至少解答了我对前雇主增长瓶颈的困惑。
- Staythesame2020-11-29 10:54:08
seek for growth 最近正好写biz plan 满脑子都是growth了
- 耀一2019-09-09 20:51:39
非常不推荐购买。东凑西拼的文章。连最基本的概念都没有讲清楚。
- Acer2020-06-15 19:58:04
提的观点公司高层管理者才能落实。案例都是90年代的,虽然也有参考价值,但是太老了。