雅书

内容简介：

招聘面试，是产生招聘结果的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，既是“观颜值”，更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”，是企业面试官的本领。

本书内容，以“面试提问”穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。

本书特色，是以“职场故事”为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以“人才发展十力”为基本能力参考，从简单实操的“技法”讲述，到探究个体差异的“心法”传授，力求系统化与模块化，更加高效地匹配企业需求，为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的“快捷键”。

希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书，从书中的技法与心法中借得工具，收获成长，启迪智慧，走出一条成就自己的人力资源职场之路。

作者简介：

陈硕

毕业于中科院研究生院MBA，高级经济师，中国人力资源开发研究会企业人才分会理事，中国科学院大学经济与管理学院MBA企业导师。多次独立撰写管理文章发表于《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等专业期刊。

历任北京市某国企集团海外公司HRM、某主板上市集团总部HRD等职务，2016年进入管理咨询行业，擅长企业招聘、人才盘点、人才激励与组织发展的培训与咨询。

目  录：

第一章 企业招聘的作用与误区

第一节 招聘在企业管理中的作用

一、填补缺位

二、吸纳人才

三、构建梯队

四、助力文化

第二节 企业招聘常见的误区

一、误区一：守株待兔

二、

误区二：刻舟求剑

三、误区三：一叶障目

四、误区四：管中窥豹

五、

误区五：叶公好龙

六、误区六：逐末本离

第二章 应届毕业生招聘技巧

节 校园招聘的合作方式

一、关注高校活动

二、接纳学生实习

三、担任职业顾问

第二节 四季面试步骤

一、开场——春暖花开

二、引入——同沐骄阳

三、互动——秋思感想

四、结语——冬望远方

第三节 能力识别与沟通技巧

一、内驱力

二、自控力

三、学习力

四、专注力

附：《应届生面试评价表》

第三章 职员招聘技巧

节 统一招聘策略

一、招聘策略

二、与职类的匹配关系

第二节 匹配职业阶段与胜任特征

一、生涯规划

二、职业发展曲线

三、胜任特征的应用

第三节 纵横面试技巧

一、纵向梳理

二、横向匹配

(三)情景聚焦

附：职员面试评价表

第四章 中层管理者招聘技巧

节 明辨中层陷阱

一、角色侵蚀

二、负能漩涡

三、外力裹挟

四、戏服面具

五、故步自封

第二节 能力维度与面试技术

一、创造力

二、平衡力

三、适应力

四、统筹力

附：《管理人员面试评价表》

第五章 高层管理者招聘技巧

节 评估专业资本

一、知识与技术实操

二、业务统筹与规划

第二节 考察人脉资本

一、团队激励

二、资源整合

第三节 聚焦心理资本

一、心理资本的内涵与外延

二、心理资本“十力”模型

第四节 实操面试技法

一、辨识“假面具”

二、提问技巧

附：《高管面试评价表》

附录：招聘通用工具表格

一、《招聘需求申请表》

二、《应聘人员登记表》

三、《录用通知书》

四、《员工资料档案目录》