雅书

内容简介：

2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年;2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角;2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。

作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。

在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。

作者简介：

沈老板

本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留学英国，获得项目管理硕士学位，现为英国城市学学会AoU (Academy of Urbanism)会员，杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。

2007年加入杭州万科，2011 年担任良渚文化村商业配套负责人，参与社区文化营造，被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长，著有《走进梦想小镇》。2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会，2022年担任基金会第二届理事长。

热爱赛艇与登山，曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员，其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心，负责新校园的开发建设，2020 年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领域，专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询，成为全景领导力LCP(Leadership Circle Profile)认证教练。

目  录：

第一篇

文化通病：人与组织的共通性，

企业里常见的10个组织文化问题　/　1

组织惯性：不是不知道，而是做不到　/　3

文化稀释：企业做大了，味道变淡了　/　13

老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷　/　18

山头主义：让组织板结，让部门墙高矗　/　23

保姆心态：爱与不爱，才是根本的区别　/　31

简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本　/　36

官僚文化：科层制组织的跌落陷阱　/　41

戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动　/　47

视人为器：旧工业时代的管理思维　/　53

文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公　/　58

第二篇

内化于心：心智模式的认知与升级，

组织文化场域生成的10个要点　/　65

无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式　/　67

使命：从哲学思想到组织文化实践　/　76

愿景：是一种可描述可达成的远见　/　84

价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现　/　93

价值观的生成：先自上而下，再自下而上　/　98

价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈　/　106

复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯　/　114

人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作 　/　121

成长发展：从视人为人，到借事修人　/　128

新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队　/　134

第三篇

外化于行：集体行动的机制与设计，

组织文化场域落地的10个要点　/　143

上行下效：塑造组织文化是1 号位

不可推卸的责任　/　145

战略共创：让战略成为组织文化的一部分　/　153

组织设计：精密地设计组织，而不是简单地

架构组织　/　161

边战边略：一条心、一张图、一场仗　/　166

绩效文化：让员工知道自己每一天的

工作与战略有关　/　172

塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地　/　180

打造场域：场域与仪式，

打造“沉浸式”组织氛围　/　188

绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众”　/　197

学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉　/　202

共同进化：心在一起，才是命运共同体　/　208

写在后面：

从场域理论到组织文化落地实践　/　215

场域理论　/　216

组织陪伴者　/　218

企业高管教练　/　220