雅书

内容简介：

任正非曾说：“企业管理的目标就是流程化组织建设。”如何立足企业实际，推进流程化组织建设是很多企业面临的重要课题。本书遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的实践，同时融合、字节跳动、小米、美团、美的等标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了以业务为驱动的流程化组织设计方法。本书包括认知组织、战略与经营、业务价值链、端到端拉通、流程化组织、定位组织权责、管控与沟通、组织绩效管理、组织的进化九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组织发展专家、流程管理者及管理咨询人员的参考用书。

作者简介：

孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司创始人，湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，“十二五”职业教育管理课题专家组成员。 常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量200多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。

目  录：

第1章认知组织

1.1组织的基本概念

1.1.1组织的内涵与特征

1.1.2组织的基本要素

1.1.3组织的类型与功能

1.2组织发展的动因

1.2.1建立清晰的愿景和使命

1.2.2明确企业的战略目标

1.2.3领导力是根本，价值观是基础

1.3组织设计的基本框架

1.3.1组织设计要以业务为导向

1.3.2组织管理层次设计

1.3.3组织部门化设计

1.4组织设计的权变因素

1.4.1组织结构要匹配企业战略

1.4.2组织要适应环境的变化

1.4.3标杆企业不断进行组织变革

1.5组织演变的趋势

1.5.1组织结构类型及未来发展趋势

1.5.2组织变革方向:多产粮食和增加土地肥力

1.5.3以客户为中心，推进流程化组织变革

第2章战略与经营

2.1企业战略与组织

2.1.1战略是驶向商业成功的导航仪

2.1.2跟随市场环境及时调整企业战略

2.1.3组织设计始于明确的战略需求

2.2战略设计与规划

2.2.1洞察市场，厘清战略意图

2.2.2思考未来业务组合，明确创新焦点

2.2.3聚焦目标客户，做好业务设计

2.3战略澄清与流程梳理

2.3.1明确战略方向及其运营定义

2.3.2识别并提炼关键成功要素

2.3.3绘制战略地图，厘清核心业务流程

2.4流程活动的组织化

2.4.1分析组织结构与业务流程的匹配性

2.4.2基于业务流程设计组织

2.4.3明确支撑战略实现的组织能力

2.5组织能力的打造

2.5.1实施全面的管理创新

2.5.2强化员工激励机制设计

2.5.3建设能“打胜仗”的人才团队

第3章业务价值链

第4章端到端拉通

第5章流程化组织

第6章定位组织权责

第7章管控与沟通

第8章组织绩效管理

第9章组织的进化

参考文献