《高效领导力》(新时代领导力突破的15个关键)[美]布伦达·本斯【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介:
要想培养出一个高效率的团队,管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键,就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导,就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中,知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式,并对这些思维模式进行了深入地矫正。
这些错误的思维模式包括:认为自己是工作的受害者,对失败抱有恐惧,对失败的恐惧,没有时间进行战略性思考,无视时间管理的重要性,不会拒绝,逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区,只要摆脱了这些错误的思维模式,就能实现真正的高效领导!
作者简介:
布伦达·本斯
一位和世界上数十家知名公司的700多位名企领导共事过的高管教练,她曾被评选为世界25大独立培训师/教练之一。
她不仅在哈佛商学院获得了MBA学位,而且她在宝洁公司和百时美施贵宝等公司拥有真实的管理经验 ,对当今商业环境的新挑战拥有全面了解。在过去的15年中,布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展有限公司。
布伦达还是一位作家,出版过一系列个人品牌书籍,并荣获30多个国家和地区的图书大奖。
目 录:
第一章 领导他人只是成功的开始
自我领导的重要性
对于训练管理者这件事,我到底知道多少?
行为模式
为什么要创建领导品牌?
品牌等于自负,没错吧?
“与你一起工作 TM”的体验如何?
“CCODE”准则
从他人的错误中学习
我对你的承诺:我不会拐弯抹角
“真实自我”的陷阱
区分“什么”和“如何”的区别
第二章 领导力误区之一: 认为自己是工作的受害者
职场不就是残酷竞争之地吗?
感知就是一切
“你 VS 我”的心态
拳顶拳还是手扣手 —— 你的选择
将“手扣手”运用到实践中
第三章 领导力误区之二: 对失败的恐惧
负面思想的巨大影响
“所想即所得”金字塔模型
打造自己的“所想即所得”金字塔模型
第四章 领导力误区之三: “非黑即白”的思考方式
为什么我们要使用非黑即白的思考方式?
不灵活的后果
“非黑即白”的思考方式测评
提高大脑的灵活性
在灰色地带中茁壮成长
第五章 领导力误区之四: 没有时间进行战略性思考
影响战略性思考的两大障碍
如何平衡“做”与“想”?
从战略角度看待问题
典型案例
战略性思考的关键是“我们”,而不是“我”
第六章 领导力误区之五: 无视时间管理的重要性
控制时间 —— 不要让时间控制你
你的时间被好好利用了吗?
最大的时间“浪费者”
如何明智地利用你的时间?
创建“时间节省计划”的几个提示
一步一步地前进
第七章 领导力误区之六: 当你想说“不”时却总说“是”
为什么当我们想说“不”时却会说“是”?
从学会说“不”开始 / 072 尊重、机敏地说“不”
不说“不”的最常见的、破坏性的例子
假期解决方案
伟大的自我领导者有明确的优先顺序
第八章 领导力误区之七: 逃避冲突
为什么争论可以成为一件好事?
专注的五个层级
积极处理冲突
第九章 领导力误区之八: 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
无意识的偏见
街头实验
减少偏见的三个步骤
职场中的偏见?
第十章 领导力误区之九: 只向下管理,很少进行向上管理或平级管理
积极的重要性
向上管理和平级管理
如何向上管理?
平级管理:你如何与他人“连接”?
你的“任务和人际关系”比率
社交成功的关键:闲聊中的大艺术
记住:自我领导力的影响是全方位的
第十一章 领导力误区之十: 忽视风度的重要性
风度到底有多重要?
“秘密酱汁”最重要的成分
保持稳定的自信水平
你的风度表现如何?
善用你的自我评估
第十二章
领导力误区之十一: 低估自我推销和可见度的重要性
自我推销就是自我领导
如何不自夸地进行自我推销?
这是你工作的一部分
适应你在组织内的可见度
你的可见度如何?
面对老板,你是否“只报忧不报喜”?
为可见度最大化做好准备
第十三章 限制自我领导行为之十二: 在艰难决策中痛苦挣扎
知道吗,你有三个大脑!
你的“动机自查表”
扔硬币
第十四章 领导力误区之十三: 没有清晰的长期职业规划
带有愿景的职业生涯
一个令人印象深刻的管理案例
第十五章 领导力误区之十四: 不知道如何在权力外影响他人
评估你的影响力
人际关系和受欢迎程度
伟大的自我领导者如何影响他人?
“影响力工具箱”
抗拒、服从与承诺
第十六章 领导力误区之十五: 没有定期寻求真实的反馈
为什么领导者们不寻求更多反馈呢?
获得反馈的有效方法
你获得了反馈,然后呢?
第十七章 设定高效领导力目标
设定目标,创造新的、积极的行为习惯
30 天打造全新的你
实现目标的 MAT 模型
目标、策略还是行动?
问责——最终的关键
第十八章 引领你获得成功
领导者们在哪里可以找到客观的建议?
为什么职场需要高管教练?
高管培训的兴起
高管教练能为你做些什么?
你要从高管教练那里寻找什么?
你不必独自承担
精通自我领导
关于作者
致 谢