雅书

内容简介：

远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开

数字化时代，团队如何更好地协作?如何有效领导一个远程组织?如何借助远程办公优势在全球招聘人才?

据统计，新冠疫情暴发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情暴发后这个比例正在急速变大。到2017年全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29%的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内兴起。

罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团队的原则和方法，他客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化;如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系;如何为招聘远程工作的人才提供指导书，制订全面的入职计划，等等。

采用这些具体的战略和方法，领导者们可以建立一个蓬勃发展的远程办公生态，并使之成为他们的企业的主要竞争优势。

作者简介：

罗伯特·格雷泽(Robert Glazer)，美国加速伙伴营销公司(Acceleration Partners)的创始人兼CEO，名列玻璃门评选的“美国中小企业*佳CEO”榜单第二位。

罗伯特·格雷泽是远程团队管理的一线设计者和实践者，他带领的远程工作团队取得的成果是*好的证明。自2007年公司成立就施行全员远程办公，起初是为了给客户*敏捷的服务，后来却取得了巨大的成功：他们实现了指数级扩展，公司从7名员工扩展到分布于8个国家/地区的170名全球雇员，业绩增长了数十倍;更重要的是，公司获得了30多个企业文化类奖项，包括《财富》《企业家》《福布斯》《波士顿环球报》和美国职场点评网站玻璃门(Glassdoor)评选的各种专业奖项，成为以远程团队文化著名的*具活力和*具员工幸福感企业。

作为一名连续创业家，罗伯特热衷于帮助领导者和他们的企业组织建立提升绩效。出版有《华尔街日报》《今日美国》评选的畅销书《提升》(Elevate)、《绩效伙伴关系》(Performance Partnerships)。

目  录：

推荐序一本鼓舞人心的书/姚琼

前言V

第一部分成功指南：员工篇

第一章远程办公究竟是什么003

远程办公的基础008

搭建远程办公的环境013

第二章如何将远程办公效益化021

设定期望值021

关于远程办公的思考：如何做到如鱼得水025

关于远程办公的思考：如何挣脱束缚048

灵活选择居住地062

第二部分成功指南：管理篇

第三章文化先行073

改造企业文化078

重新定义文化083

第四章如何招聘合适的员工101

建立有效招聘机制102

远程面试注意事项111

为远程环境进行招聘113

第五章如何做好远程团队管理：引领团队，迈向成功121

引导员工做好全面入职123

设置会议与接待时间128

执行团队拓展活动138

遵循时区礼仪141

调整差旅策略144

加强团队建设与远程联系145

提升远程办公有效性和实用性的技术147

做好管理，更要做好领导156

通过视频进行绩效谈话160

为团队成员营造心理安全感161

掌握团队进展163

第六章远程团队如何凝聚人心175

全球招聘应考虑地理因素177

全球招聘应遵守的一些规则179

枢纽模式：建立世界一流远程文化的秘密武器183

重塑办公室186

年度峰会189

找到传递善意的方式194

展望未来会是什么样199

不适宜远程办公的行业208

领导者的摇旗呐喊210

远程工作的前景212

迎接远程工作革命220

注释223

致谢229