《开个小店:个人创业者避坑指南》沈帅波【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:本书将带你走进精彩的小店世界,助你避开创业路上的种种陷阱,走向成功。36个创业案例,涵盖餐饮、文娱、体育、家居、服装、宠物、专业服务等领域,探索了个人创业各种可能的路径,全面展示经过实践检验、好用又实用的创业避坑技巧。无论你是初出茅庐的创业者,还是经验丰富的创业“老江湖”,都能从中获益。这本书为你的创业梦想保驾护航!作者简介:沈帅波知名财经作家,“进击波财经”主理人,B站财经类头部博主,是少数[……]阅读全文

《轻创业:指数级增长方法论》陈雨思【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。[……]阅读全文

《哈佛创业管理课》(美)汤姆·艾森曼【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会[……]阅读全文

《自适力:创业者持续进化的六项法则》吴世春【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队?如何把专业的知识设计成有价值的产品?如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动?如何让客户心甘情愿地买单,用口碑代替营销?如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。自适力是一种的心力,是创业者的自我进化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。本书以战略、[……]阅读全文

《创业要过哪些坎》董坤【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:《公司由小到大要过哪些坎》探讨了小企业的成功路线图,概括了小企业走向成功的十个内在基因,并分别探讨了这十个基因的特征。通过对14个企业实例的详细描述,分析了它们是如何走向成功的,以及它们成功的个性和共性。《公司由小到大要过哪些坎》展示企业在试错阶段、突围阶段、转型阶段分别会遇到的具体问题,分析了企业的成功基因在各个阶段分别发挥的作用。这14个案例全景式地展示了小企业走向成功的多条路径和遭遇的共同难题,以及[……]阅读全文

《生生不息》范海涛【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条……可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录[……]阅读全文

《绝非偶然:撬动星球的头部效应》刘容【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:这是一部互联网KOL、创富英雄在互联网技术革命到来时,借助新媒体将个人能量放大,一跃逆袭成为各领域“头部”的故事。本书向读者展示了他们在这个时代的不同境遇:表达者打破内容封闭,跨界者探索人生极限,从赚钱思维到生财有术,逆袭者突破职场迷思,创业者赶赴人生修行,像设计产品一样设计你自己……这个时代让他们充分展现了才华,完成了自我价值的实现。他们也深刻地影响着社会向着纵深层面的发展,从而为打破阶[……]阅读全文

《亚马逊编年史》(以编年体形式逐帧客观记录亚马逊成长轨迹,解读隐藏在贝索斯给股东的信中的管理理念与经营智慧)宁向东 & 刘小华【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:亚马逊创立于1994年,从1997年上市到现在,市值已经超过万亿美元,20多年增长了2000多倍;创立之初,亚马逊只是一家销售纸质图书的网站,今天它已经发展成为一家卓越的科技公司。现在,亚马逊除了已经建立起高效的新零售体系,还在云服务、内容生产等领域,成为无可争议的领导者。亚马逊的扩张路径与成长打法,对于企业家、创业者和管理者,非常有借鉴意义。《亚马逊编年史》一书包含两部分,第一部分是“亚马逊编年史”,以编年体的形式,[……]阅读全文

《创业企业的60个洞见》李书文【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:何为定义产品、分享机制?如何找对方向、找对资金?怎样高度聚焦、垂直细分?20年商海沉浮,15年创业征途。从职业经理,到创业者,再到投资人,“不安分”的李书文一直在行进的路上。在新时代大背景下,在“黑天鹅”效应的影响下,李书文立足多年的实战经验和得失体悟,从风向选择到产品设计,从用户体验到营销模式,从找对人才到找对资金,从行业前景到经营布局……他总结过往、着眼当下、预测未来,为中小微企业[……]阅读全文

《那些想红的年轻人》(百万级自媒体人、知乎高赞、“广告鬼才”G僧东作品重磅来袭!炸开自媒体大咖不说的行业秘密,著名作家马伯庸、自媒体人姜茶茶、青年企业家艾纶张齐声推荐!)G僧东;林仙子【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:你想过成为一名蜚声中外的自媒体网红吗?搞笑网红、流量担当Vlogger,你觉得哪个才是自媒体人的标签?关于这些问题,沪上名流典范——短视频自媒体人G僧东给了我们答案。在《那些想红的年轻人:自媒体人生存指南》这本浓缩了他的个人经历的著作背后,G僧东教你拍视频、剪视频拍Vlog、做运营,并通过大量经典行业案例,全方位解析自媒体营销与运营方法,大量奉送视频创作技巧、运营手段、商业模式,帮助大家开启自己的自媒[……]阅读全文

《贝佐斯致股东的信》(浓缩21封贝佐斯致股东信的精华,揭示亚马逊打造无边界帝国的14条增长法则,让企业像亚马逊一样高速增长的企业荐)史蒂夫·安德森(Steve Anderson)卡伦·安德森(Karen Anderson)【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:浓缩21封贝佐斯致股东信的精华,让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究,揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段:测试、构建、加速和规模化;总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则,比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新,还有相信永远都是第一天。书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训,才塑造出亚马逊今日的伟[……]阅读全文

《卓有成效的创业(原书第2版)》(本书所总结的效果逻辑将颠覆你对传统管理的认识,助你成功创业)斯图尔特·瑞德(Stuart Ry) & 尼克·德鲁(Nick Dew) & 罗伯特·维特班克(Robert Wiltbank)【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:本书共分为五个部分,前两个部分侧重从“知”的角度探讨如何认识创业者、创业精神、创业专家,后两个部分侧重从“行”的角度探讨如何应用效果逻辑理论,而第三部分作为本书的核心,详细介绍了效果逻辑原则。其中,手中鸟原则,主要是从手边已有资源和手段出发,尚无既定的解决方案;可承受损失原则,强调对可承受损失的关注,而非无指定边界的高收益;柠檬水原则,倡导从意外或偶然事件中学习,而非固守成败得失的虚无判定;疯[……]阅读全文

《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》(微软首席执行官萨蒂娅纳德拉(Satya Nadella)、清华大学教授朱恒源推荐) (杰弗里·摩尔管理系列)罗恩·阿德纳(Ron Adner)【文字版_PDF电子书_推荐】

《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》封面图片

内容简介:本书是企业赢得长期增长的高效作战手册,为企业在不断变化的市场环境中提供组织和管理等全方位指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此,本书提供了两种策略。一是“梯次进攻”的策略,主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”的策略,主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。作者简介:杰弗里·摩尔(GeoffreyA.Moore)在过去的25年里,杰弗里&midd[……]阅读全文

《宁向东讲公司治理:共生的智慧》(清华名师、得到名师宁向东教授数十年积淀,首次就公司治理领域实战性输出,结合中国企业实际经营场景与需求,直击治理痛点,管理者与创业者群体案头书)宁向东【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:《宁向东讲公司治理》一书系统讲述了公司治理相关问题,致力于帮助创业者和企业管理者设计有效的股权结构,搭建一个有助于长期发展的顶层结构。全书共20讲,前10讲主要讨论有限责任公司的基本治理问题,讲解一些基本的概念,这部分内容主要适用于早期的创业企业和中小型企业;后10讲主要讨论股份有限公司和上市公司的治理机制,内容偏重大型企业的情况。全书20讲基本涵盖了一家企业规模从小到大在公司治理方面会遇到的主要问题。好的公[……]阅读全文

《精益创业2.0》(《精益创业》作者新作;影响一代创业者的创业思维;从精益创业到创业管理的升级之作;丰田、GE、爱彼迎、亚马逊都在用的创业管理方法)埃里克·莱斯【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:《精益创业》自出版以来,在全球范围内产生了巨大反响,严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突破创业期“重重迷雾”,快速起步、提高创业成功率的实用指南。在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的方法,在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢?那些早已经过了“起步”阶段,已经成名的、规模较大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力,持续保持竞争力呢?答案是肯定的。包括GE这样的大[……]阅读全文