《40%的工作沒意義,為什麼還搶著做?》大衛·格雷伯【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:廢的不是你,是這份工作,讓你失去身為人的存在價值!「既原創又挑釁」「發人深省」「極富魅力的敘述」百萬次轉發,狂掃歐美多國排行榜No.1全球社畜含淚推薦,顛覆你對工作的想像導讀臺灣大學社會學系教授何明修東海大學社會學系兼任助理教授鄭亘良有用推薦清華大學人類學系副教授方怡潔台灣勞動與社會政策研究協會執行長張烽益世新大學社會發展研究所教授陳信行主持人陳嘉行(焦糖)台灣大學人類學系助理教授黃郁茜清華大學[……]阅读全文

《未来工作:如何设计满意的工作和生活》琳达·格拉顿【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:在多阶段职业生涯里充满热情地工作,在工作之余过有趣的生活,这是长寿时代越来越多人看到的变革。疫情之前,旧的工作惯性积累了很多问题,比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后,大的社会环境发生改变,数字技术赋能灵活办公,工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势,在灵活工作的同时获得满意的结果,有待我们重新去定义。这是畅销书《百岁人生:长寿时代的生活和工作》《长寿人生:如何在长寿时代美好地[……]阅读全文

《华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》程东升【文字版_PDF电子书_雅书】

《华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》封面图片

内容简介:本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,多方面展示了华为的高效。作者简介:程东升,就职于南方报业传媒集团、有名财经媒体《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出[……]阅读全文

《AI助理:用ChatGPT轻松搞定工作》杜雨【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:未来必将是一个人人拥有AI助理的时代,提前了解、掌握AI工具的使用方法,我们就会在竞争中领先半个身位。本书结合ChatGPT等已发布的AI工具,从文字处理、绘画、PPT制作、数据分析、翻译等多个应用场景切入,详尽介绍了如何用这些工具来提升工作效率。不管你是职场新人,还是经验丰富的老手,都可以用本书所讲的方法来武装自己,变身“职场钢铁侠”,更好地胜任工作需要,更具有创造力和竞争力。作者简介:杜雨·畅销书《AIGC:[……]阅读全文

《谷歌人不疲倦的工作术》(揭秘谷歌颠覆式工作法,重新构建人生效能体系)彼得·费利克斯·格日瓦奇【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:你是否光坐在办公桌前,就觉得很疲倦?每天加班还不出成果?这些都是你工作效率低下的表现。谷歌亚太地区前人力高管彼得·费利克斯·格日瓦奇,将在本书中揭秘谷歌员工的高效工作法,教你改善身心状态、提高工作产出、摆脱职场倦怠。阅读并实践书中的内容,人人都能在工作中稳定高水平专注力,做好健康管理,让效率翻倍,不再加班。作者简介:彼得·费利克斯·格日瓦奇生于波兰,曾旅居德国、荷兰、美国等国家,2000年移[……]阅读全文

《六大工作天赋:实现人岗匹配》帕特里克·兰西奥尼【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下,情绪暴躁和焦虑的根本原因,并提供解决方法和工具:六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官,书中详细描述了他如何调整工作任务,摆脱暴躁和焦虑的情绪,发掘团队成员优势,带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋,而在一个团队中,这6种天赋缺一不可,否则即使在健康的组织中,人们也[……]阅读全文

《每天活用黄金1小时》(哈佛MBA实践20年的自我训练大公开,1小时建立你的强大自信,打造你的专长能力)鸠山玲人【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:经济不景气,被裁员怎么办?人工智能发达,没有工作怎么办?目前的工作看起来没有什么前景,我还会转行吗?别担心,本书正是为有如此不安的读者们所写。在取得哈佛MBA后,依旧保持每天1小时的工作训练法,帮助自己获得了颠覆性的进步与改变——将HelloKitty角色IP成功打造成全球偶像的原三丽鸥常务董事鸠山玲人,在本书中深入分析了在每天的忙碌中拿出1小时进行规划思考的重要性,又讲述了46个保持1小时的工作技巧训练,来帮助我[……]阅读全文

《后工作时代:平台资本主义时代的劳动力》(译文坐标)菲尔·琼斯【扫描版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:有人告诉我们,未来的工作将会越来越自动化,算法将以惊人的速度处理大量讯息,将带我们进入轻松工作的新世界。但是,在闪闪发光的表象背后,是数以百万计的工人正在以人工一点一点地处理数据。从无人驾驶汽车到图像搜索,数字经济突飞猛进的背后,是少有人知的暗箱劳动——处理大量数据不是AI,而是通过网络远程接单的贫困人口。亚马逊CEO贝索斯一小时能赚1300万美元,一个教贝索斯的算法如何识别汽车的工人一小时仅赚几美分。赤[……]阅读全文

《我喜歡工作,如果可以,不上班的工作更好:以舒服生活為宗旨,在變動的世界,奪回自己的工作選擇權!》劉揚銘【文字版_PDF电子书_雅书】

《我喜歡工作,如果可以,不上班的工作更好:以舒服生活為宗旨,在變動的世界,奪回自己的工作選擇權!》封面图片

内容简介:擱淺時代下,探索全新的工作模式──你如何生活決定了你將如何從容工作。是你想要的生活風格,決定了你的工作模式。理想的生活是好好工作也認真休息,與時間和金錢保持友善的關係,如果還能擁有一起創造未來的夥伴,這樣的人生豈不太棒?生活是由工作與休息、金錢與時間、同伴與未來所構成,缺一不可。每個人的調配比例不盡相同,假使你對現在的一切感到失望,不如就從本書重拾熱情。大疫時代的變動,「工作」有了嶄新的定義!上班不再八小時,地[……]阅读全文

《过劳死:这份工作比命还重要?》牧内昇平【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:“过劳死”一词发源于日语,早从1980年代开始就广为流传。虽然已经过去30多年,但今天的日本依然有很多人被繁重的工作夺去性命。工作太辛苦的话可以休假,也可以辞职。刚开始工作身心状态良好的时候,你是可以看到这些选项的。然而,做出决断并不是一件简单的事。失去收入来源、不想让父母担心、没找到下一份工作,各种各样的理由会让你忍气吞声地干下去,于是过劳,视野越来越狭窄,不知不觉就窄到让人忘记了还有继续工作以外的选[……]阅读全文

《朝不保夕的人》盖伊·斯坦丁【扫描版_PDF电子书_推荐】

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内容简介: 如果你的收入来源和金额不确定 如果你正在从事兼职工作或打零工,工作临时化 如果你在工作中很难培养和提高一定的工作技能 如果你的工时过长,工作内容或地点经常变动且不受自己控制 如果你担心自己随时被炒鱿鱼,只好在办公室听话且上进 如果你在肉眼可见的未来无法升职,也无法预期收入的增长 如果你对工作或老板不满,也很难通过发声渠道表达不满 如果你遇上疾病、事故等意外,家庭和公司都无法给你补偿或支持一旦你符合越多以上的[……]阅读全文

《机关工作指南:办会有招法+办事有章法+办文有技法(套装共3册)》杨冰【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:会议是制定计划、获取信息、解决问题、抑扬褒贬、建立联系、制定新决策或检查旧决策出现的问题的主要手段。所以*同志指出:会是一种重要的领导方法。1955年,*在扩大的中共七届六中全会上作结论时指出:“要不犯错误,就要注意领导方法,加强领导”;“一年几次会,或者大会或者小会,解决当前发生的问题。如果有问题,就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖,然后才证明‘麻雀虽小,肝胆俱全’。&rdq[……]阅读全文

《在工作中,看到中国》网易人间【文字版_PDF电子书_雅书】

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内容简介:本书书稿精选自网易非虚构公众号“人间thelivings”,其“寻业中国”栏目中发表的系列征文稿件,为各行各业的从业者对自己或周围人工作的口述:农民、app内容审核员、销售、历史老师、海员、黄金分析师、开锁匠、基层社区调查员……这些劳动者们或被时代裹挟,或是迎澜而上;或主动追求自身理想,或无可奈何生存所迫;或在本业中找到生命价值,或在迷失后重寻人生意义。他们的经历演绎了不同职业的酸甜[……]阅读全文

《毫无意义的工作》大卫·格雷伯【文字版_PDF电子书_推荐】

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内容简介:凯恩斯曾在20世纪30年代预言:到20世纪末,科技水平将足够进步,人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今,人们在工作上花费了更多时间。你的工作对世界做出贡献了吗?2013年,大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题,在几周内收获了超过百万次的阅读点击,并被翻译成十几种语言。直到现在,它仍然是人们深切关注的议题。是谁在创造这些毫无意义的工作?它是如何降低效率,阻碍个人价值的实现,加[……]阅读全文

《没有工作的世界:如何应对科技性失业与财富不平等》(《泰晤士报》《伦敦时报》《财富》杂志2020年度商业好书 应对替代型技术革新导致的科技性失业与财富不平等,实现共同富裕)丹尼尔·苏斯金德【文字版_PDF电子书_推荐】

《没有工作的世界:如何应对科技性失业与财富不平等》封面图片

内容简介:历史上每一次科技进步在本质上都为人类创造了更美好的生活,然而科技也确实裹挟着我们进入了一个工作越来越少的世界。丹尼尔·苏斯金德基于过去数十年来人工智能领域的研究成果认为,很多过去远远超出计算机能力的任务现在都可以用普通电脑来完成,科技性失业是真实存在的,因为之前的技术变革是互补型的,而这次的技术变革是替代型的。同时将会带来三个新问题。首先是不平等,即如何在传统的薪酬机制不如过去有效的情况下分享社[……]阅读全文